Data to Business: Status i prosjektet. Fra EU reguleringer til konkurransefortrinn

«Vi har allerede betydelige mengder data tilgjengelig, og vi må finne riktig måte å strukturere og kommunisere dette på, slik at det skaper verdi for kunden – ikke bare oppfyller krav,» sa Monica Hartvigsen fra danske Salling Group under Data to Business-workshopen i Oslo i juni.

Salling Group er én av 60 virksomheter som deltar i det treårige Data to Business-programmet – et nordisk kompetanseinitiativ som skal hjelpe selskaper innen møbler, interiør, mote, sport og livsstil med å omsette data til konkret forretningsverdi.

«Det er svært verdifullt å delta i et prosjekt der alle bidrar og deler innsikt. Sammen kan vi identifisere bedre løsninger for hvordan vi aktivt kan bruke data gjennom digitale produktpass» fortsetter Hartvigsen.

En sentral ambisjon i programmet er å bevege seg bort fra å se digitale produktpass kun som et regulerings-krav. I stedet utforsker deltakerne hvordan strukturert data kan styrke konkurranseevnen, muliggjøre nye tjenester og støtte sirkulære forretningsmodeller.

Hvert år arrangeres praktiske workshops i København, Oslo og Borås. Gjennom erfaringsdeling og faglig input jobber selskapene direkte med egne produkter – utvikler prototyper, kartlegger dataflyt og undersøker hvordan data kan bidra til både økt transparens og nye forretningsmuligheter.

Foto: Sture Nordhagen

Fra data til handling

3.–4. juni ble den andre workshopen i programmet gjennomført i Oslo. Fokuset var hvordan man kan gå fra strukturert data til reell forretningsverdi – og hvordan digitale produktpass (DPP) kan støtte bedre beslutninger, sirkulære strategier og konkurransekraft.

Gjennom to intensive dager utforsket deltakerne en felles utfordring: hvordan gå fra å samle data til å skape verdi av den. Diskusjonene omhandlet blant annet kunstig intelligens, transparens, kundeverdi, sirkulære forretningsmodeller og konkrete steg for å utvikle de første DPP-prototypene.

En viktig innsikt var at utfordringene i stor grad er de samme på tvers av virksomheter:

«Å snakke med andre selskaper og se ulike eksempler på digitale produktpass er veldig inspirerende,» sa Tone og Nathalia fra Ekornes, med henvisning til et innlegg fra J. Lindeberg.

Tre innsikter fra Oslo

• De fleste har mer data enn de tror. Mye finnes allerede hos leverandører og i ERP- og PLM-systemer. Utfordringen er å koble og strukturere – ikke å samle mer.

• Man trenger ikke perfekte data for å starte. BRAV Group viste hvordan en pilot på eksisterende data kan bli et praktisk verktøy for å teste muligheter og involvere organisasjonen.

• Fokus skifter fra compliance til forretning. Risiko, transparens og kundeengasjement var sentrale temaer – DPP sees i økende grad som et fremtidig kontaktpunkt mot

Foto: Sture Nordhagen

Fra kundecase til strategisk verktøy

Et av høydepunktene i Oslo var Anita C. Drabløs og Monika Hestads gjennomgang av case for Slettvoll: Møbler kunder kjøper sjelden bærekraft i seg selv – de kjøper kvalitet, håndverk, holdbarhet og tillit. DPP skaper mest verdi når det støtter kundereisen, ikke bare når det dekker et compliance-behov.

Den samme erkjennelsen gikk igjen blant flere innledere: data taper verdi når den blir liggende oppstrøms. Den egentlige muligheten ligger i å få dataen ut til kunder, partnere og tjenesteleverandører på måter som skaper handling.

Veien videre

Etter Oslo fortsetter selskapene å utvikle sine DPP-prototyper og integrere data i sine sirkulære strategier. Neste stopp er Borås, der 25 nordiske selskaper skal presentere sine første prototyper – og ta steget fra interne læringsverktøy til åpne samtalestartere om transparens, sirkularitet og ny kundeverdi.

Foto: Sture Nordhagen

Key learnings from the speakers:

Anita C. Drabløs & Monika Hestad (Slettvoll case): Customers rarely buy sustainability. They buy quality, craftsmanship, durability and trust. DPPs create the most value when they support the customer journey—not when they only serve compliance.

Erik Lundh (Interior Cluster Sweden): Most companies already have much of the data they need. The challenge is not collecting more data, but connecting and structuring existing information to unlock services such as maintenance, spare parts and resale.

Gisle Mariani Mardal (NF&TA): Future competitiveness depends on lifecycle data. Environmental data, product information and traceability are quickly becoming business-critical assets, not just reporting requirements.

Camilla Mjelde (Trimco Group): Before choosing QR, RFID or NFC, decide what role your DPP should play. Is it a compliance "lifejacket" or a business "surfboard" that enables customer engagement, circularity and new revenue streams?

Jonas Larsson (Science Park Borås): By capturing what happens across the lifecycle, companies can use DPP data to support maintenance, repair, resale, risk management and better business decisions.

Heidi Svane Pedersen (Lifestyle and Design Cluster): The competitive landscape is shifting. Products can compete on services, experiences and customer relationships—not only on price. DPP a new channel between brands and customers, enabling transparency, loyalty, repair services, resale and entirely new revenue streams.

Øyvind Bjørnstad (Vestre): Quality is the foundation for circular business models. Vestres ambition is to be the most sustainable company and DPP is a tool to accelerate data holistic and support circularity.

Holzweiler showed how Digital Product Passports can move beyond compliance and become part of the retail experience. By integrating QR-enabled product information directly into products and stores, they are creating new opportunities for transparency, storytelling and customer engagement.

→ One recurring insight: Data loses value when it gets stuck upstream. The real opportunity comes when data reaches customers, partners and service providers in ways that create action and value.

Om Data til Business

I løpet av tre år skal totalt 60 nordiske mote-, møbel- og designmerker få kompetanse, nettverk og verktøy til å gjøre data til en verdifull forretningsressurs. Prosjektet hjelper bedriftene med å forstå hvordan de kan vinne markedsandeler ved å bruke data de uansett må samle inn og rapportere om sporbarhet og transparens i henhold til nye EU-regler for det digitale produktpasset.

«Data til Business» finansieres av EU/Interreg og gjennomføres i samarbeid med nordiske klynger og universiteter:

• Lifestyle and Design Cluster (DK)

• Högskolan i Borås (SE)

• Interior Cluster Sweden (SE)

• PlussLab (NO)

• NF&TA (NO)

  
  

Se video fra prosjektet: https://youtu.be/ZTHRCwmI7Z0

Om du har spørsmål, ta kontakt med Anita C. Drabløs

👉 Les mer: ldc.dk – Data to Business: status i prosjektet